日々雑想: 問題解決力

October 10, 2004

あわせてもう1つ。
『トラブル解決の方法』
1．トラブルの明確化
2．情報の収集と整理
3．「違い」の抽出
4．変化の発見
5．原因の特定
6．絞込み（消去）
7．裏づけ(実証)

『意思決定のプロセス』
1．決定目的と決定事項の明確化
2．目標・条件の列挙
3．目標・条件の分類
4．評価項目のウェイト付け
5．候補案の起案
6．候補案の評価
7．マイナス要素の検討
8．最終決定

『危機管理のプロセス』
1．リスク分析対象の明確化
2．実施計画の確認
3．重点分析領域の設定
4．リスクの想定と評価
5．原因想定と予防対策の想定
6．発生時対策の策定
7．実施計画全体の再評価

『明確な「仕事の整理」のプロセス』
1．関心事の列挙
2．関心事の分離と事実の確認
3．具体的課題化
4．優先順位の設定
5．処理方法の再確認

「ロジカルシンキング」今井繁之著

最近、議論して無いなー。
詰め込むことが多かったので、知識を活かす方法として
出来る人、って、まぁ無意識にこのプロセスを経ているはず
具体的にして、ちょいと、意識をしていこう。

投稿者 natoo : October 10, 2004 11:01 PM

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単語と行動の組み合わせを具体的にして浸透させるってトコやねー。
さんきゅー、参考になった。

投稿者 zatune : October 11, 2004 01:38 AM

まぁ、そうね。
ただ、ロジカルに考えるだけではなんとなく血の通わない結論になるし、
時には、違うタイプの思考を心がけることで、
発想の根底を変えることも必要なのだろうねー。

うーん、君は先見者と錬金術師を併せている感じかねー。
ほら、こう「パンッ」と両手を胸の前で合わせて(笑)

投稿者 natoo : October 11, 2004 09:32 AM

俺は真理を垣間見てんかいっ(笑)

投稿者 zatune : October 11, 2004 11:25 PM

うーん、いやさ「ハッ（￣□￣；）!!」って思わされることはあるよ、
真理というか違う視点の。

でも、「オイオイッ！ヾ(- -；)コラコラ」と思うことも多いのよ(笑)

投稿者 natoo : October 14, 2004 12:01 AM